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Su principal tema de investigación ha sido los incentivos públicos hacia la internacionalización hacia el exterior, incluyendo los procesos de comportamiento de la internacionalización de las empresas, así como las implicaciones de las políticas públicas a largo plazo. En 2012, visitó durante un semestre el Departamento de Negocios Internacionales de la Universidad de Uppsala (Suecia). En 2013 y 2014, visitó durante dos meses el Departamento de Negocios Internacionales, Estrategia y Economía de la KU Leuven (Bélgica).
Miguel también ha colaborado (desde 2004) con instituciones locales portuguesas, incluyendo varias Cámaras de Comercio (por ejemplo, la Cámara de Comercio del Centro y la Asociación Industrial Portuguesa) proporcionando asesoramiento en la elaboración de políticas relativas a su competitividad internacional. Uno de los principales resultados de esta colaboración es la participación (directa o indirecta) en varios proyectos transnacionales privados y cofinanciados por Europa y la promoción de empresas portuguesas en varios mercados europeos, americanos y africanos. La labor académica de Miguel incluye la docencia y la investigación. Desde 2008, Miguel ha enseñado Economía Internacional, Negocios Internacionales, Organización Industrial y Finanzas Corporativas Internacionales.
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Miguel Torres corre el peligro de convertirse en una leyenda del vino. ¿Por qué el peligro? Bueno, una vez le pregunté al propio gran hombre qué se sentía al ser una leyenda del vino. Sus ojos se abrieron de par en par. “Por favor, no me llame leyenda”, me suplicó. “Me hace parecer viejo”.
Así que permítanme empezar diciendo que Miguel Torres no es viejo. Maduro, como algunos de sus vinos, ciertamente. Sabio y experimentado, sin duda. Pero también es un hombre cuyo ingenio está a flor de piel y cuya mente se mantiene en una forma prodigiosa y afilada.
Dicho esto, pronto se retirará. Dice mucho del hombre que fue él quien introdujo la edad de jubilación obligatoria en la empresa -70 años, por si le interesa- y, a pesar de que su padre se obstina en seguir al mando en su madurez, Miguel se atiene rigurosamente a su protocolo. “Los problemas en las empresas familiares suelen ser causados por la familia”, señala con ironía. El hijo homónimo de Miguel (conocido como Miguel junior) y su hija Mireia están a punto de asumir las riendas, pero su padre señala que la empresa está “buscando ahora el mejor equilibrio entre la familia y lo no familiar”. En otras palabras, Miguel Jr. y Mireia tendrán que ganarse los galones si quieren tener éxito. Un amor duro, sin duda.
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Para Miguel Torres, la serie de incendios, heladas y tormentas de granizo que han afectado a los viñedos del mundo en las últimas añadas son consecuencia del cambio climático. – crédit photo : Climate Change Leadership 2019
iguel Torres podría ser el chico del cartel del proverbio, nadie es profeta en su tierra. Al no haber conseguido crear un movimiento cohesionado en España, ha lanzado la Asociación Internacional para la Acción Climática. “¿Saben cuántas bodegas he reunido como miembros de la asociación [española] Wineries for Climate Protection desde su lanzamiento en 2011? Veinte…”, dijo el presidente del grupo español, que también preside la Federación Española del Vino. El 6 de marzo en Oporto, Miguel Torres no pudo disimular su amargura, pero rápidamente reveló su espíritu de lucha al confirmar el lanzamiento de la Asociación Internacional para la Acción Climática, creada oficialmente el 28 de febrero en Barcelona, con el apoyo del grupo californiano Jackson Family.
Los planes para una “alianza global de regiones vinícolas para reducir las emisiones de carbono”, que fueron mencionados por Miguel Torres en Vinexpo en 2017, pretenden reunir a fincas de todo el mundo en un intento de hacer más para combatir el calentamiento global. El objetivo es ir más allá del debate sobre las consecuencias vitivinícolas de un aumento de las temperaturas y reducir al máximo las emisiones de gases de efecto invernadero. El primer objetivo de la nueva asociación es reducir sus emisiones de CO2 en un 80% para 2045.
Michael McDonald no quiere ser un modelo a seguir –
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