Salario del contrato de Diego Simeone
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Para que las organizaciones prosperen en la economía actual, es vital encontrar y retener a los mejores empleados. Esto es especialmente difícil para las pequeñas empresas y las organizaciones sin ánimo de lucro que tienen que competir con empresas más grandes, y con presupuestos más elevados, por los mejores talentos.
Ofrecer un salario anual elevado no es la única forma de competir con las grandes empresas: las prestaciones también desempeñan un papel importante en la retención de los empleados. Si ofrece a los empleados beneficios que se adaptan a sus necesidades, reducirá a su vez la tasa de rotación de personal.
Según la Oficina de Estadísticas Laborales1, el número de empleados estadounidenses que abandonan voluntariamente sus puestos de trabajo ha aumentado en el último año en una tendencia conocida como la Gran Dimisión. Esto es especialmente evidente en sectores como los servicios profesionales y empresariales, la fabricación y el comercio minorista.
Uno de los primeros cambios que se notan tras la pérdida de un empleado es la disminución de su moral. A medida que más empleados se van, los que se quedan pueden haber perdido a un valioso amigo del trabajo, lo que importa más de lo que se piensa.
Atlético de Madrid
Es posible que asuma que su gerente hizo todo lo posible para arreglar las cosas, pero estadísticamente, probablemente no sea el caso. Más de la mitad de los empleados que abandonan la empresa (51%) dicen que en los tres meses anteriores a su salida, ni su jefe ni ningún otro dirigente habló con ellos sobre su satisfacción laboral o su futuro en la organización.
He aquí cómo tapar una fuga millonaria en su empresa: Entrene a sus directivos para que mantengan conversaciones frecuentes y significativas con los empleados sobre lo que realmente les importa. ¿Qué les frustra? ¿Cuáles son sus sueños? ¿Hacia dónde quieren ir?
Equipos dirigidos por Diego Simeone
Si tiene una pequeña empresa, en algún momento tendrá que contratar a alguien. Y, aunque piense que ya tiene un presupuesto para ello, con su salario cubierto en sus cifras, hay una serie de costes adicionales que debe tener en cuenta a la hora de añadir a su lista de empleados.
En primer lugar, hay que contratar a la persona adecuada. Puede seguir dos caminos. Puede recurrir a una agencia de contratación, lo que puede costar entre un 20 y un 30% del salario final; en un salario medio, esto supondría más de 5.000 libras.
Obviamente, se trata de un coste importante. Y aunque depende en gran medida del tipo de experiencia que se busque, del nivel al que se contrate y de los detalles del contrato, se puede asumir que serán decenas de miles de libras. Las cifras del Gobierno británico sitúan el salario medio en unas 27.600 libras.
No todas las empresas pagan primas, pero muchas están empezando a considerar la idea como una forma de recompensar el buen trabajo e impulsar la retención de los empleados. Las cifras del Gobierno sitúan el pago medio de primas en el 6% del salario total.
En el marco del sistema de autoafiliación, los empleados se inscriben automáticamente en un plan de pensiones básico de la empresa. Esto significa que los empleadores tienen que pagar un mínimo del 1% del salario mensual de los trabajadores para una pensión, que aumentará al 3% en abril de 2019.
Coste total del empleado
Las empresas con problemas de liquidez a menudo dudan en empezar a contratar, incluso cuando necesitan trabajadores, debido al coste real de la contratación de empleados. Es fácil olvidar que el coste de contratar a un nuevo empleado supone algo más que su salario, que puede ser considerable por sí mismo. Pero una vez que se tiene en cuenta el coste de la contratación, la formación y demás, los dólares empiezan a sumar.
Sólo el precio de encontrar a la persona adecuada para contratar puede ser considerable. Según el consultor empresarial Bill Bliss, presidente de Bliss & Associates Inc. Entre ellos se encuentran la publicidad de la vacante, el coste del tiempo de un reclutador interno, el coste del tiempo de un asistente de reclutamiento para revisar los currículos y realizar otras tareas relacionadas con el reclutamiento, el coste del tiempo de la persona que realiza las entrevistas, las pruebas de detección de drogas y las comprobaciones de antecedentes, y varias pruebas de evaluación previas al empleo.
No todas las nuevas contrataciones requerirán el mismo proceso, pero incluso un empleado de 8 dólares por hora puede acabar costando a una empresa unos 3.500 dólares en costes de rotación, tanto directos como indirectos. Utilizar las herramientas adecuadas, como el mejor software de contratación, es una forma de ahorrar tiempo y dinero durante este paso.