Gestión de proyectos típica % tasas construcción
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Aunque los honorarios de la gestión del proyecto de construcción pueden parecer un gasto adicional, la experiencia demuestra que la contratación de METRIC PROJECT MANAGEMENT reducirá en gran medida el riesgo de exceso de gasto y garantizará un control más estricto de su presupuesto.
Nuestro servicio completo de gestión de proyectos, desde la licitación hasta el cierre del contrato, suele costar entre un 6% y un 9% del coste de construcción del proyecto. Sin embargo, cada proyecto de construcción es único: nuestros honorarios se basan en lo mucho o poco que quiera involucrarnos. Esto le da la flexibilidad de seleccionar un paquete de apoyo a la gestión del proyecto de construcción que se adapte a su presupuesto y a su estilo de vida.
Durante su consulta inicial gratuita, estudiaremos sus necesidades y opciones para la gestión del proyecto. A continuación, le proporcionaremos un presupuesto detallado de los honorarios específicos del proyecto. De este modo, antes de comenzar la construcción, sabrá cuáles serán nuestros honorarios por la gestión del proyecto de construcción.
Nuestro servicio le permite modificar el nivel de apoyo que necesita a medida que avanza el proyecto y nos aseguramos de que sepa exactamente cómo afectará a su coste. Dado que el 95% de la gente gasta entre un 20% y un 30% de más en su construcción, la gestión independiente del proyecto de construcción es la forma más eficaz de mantener los costes bajos.
Costes del proyecto
Cuando se modelan proyectos inmobiliarios, como promociones multifamiliares o proyectos hoteleros, son muchos los gastos que hay que tener en cuenta. Uno de los gastos más comunes que se incluyen en un modelo son los honorarios de gestión del proyecto.
¿Qué son los honorarios de gestión del proyecto? Los honorarios de gestión del proyecto son una tasa elegida que puede pagarse a varias personas, incluido el promotor o el proveedor de capital/capital. Estos honorarios no se incluyen en la línea de ingresos netos de explotación (NOI) de un modelo y deben incluirse debajo de la línea. La comisión de gestión del proyecto no debe confundirse con la comisión de gestión (una comisión que va a la empresa de gestión del proyecto y que se incluye en el NOI) y se incluye si el proyecto cobra como por encima de la comisión de gestión del mercado. En este caso, se incluiría la comisión de gestión normal en el NOI y se incluiría el porcentaje sobrante por debajo del NOI para no afectar a los ingresos brutos por ventas. Por ejemplo, si el proyecto cobra una comisión de gestión del 5%, se introduciría una comisión de gestión típica del 3% incluida en el NOI y luego un 2% como comisión de gestión del proyecto fuera del NOI.
Comentarios
Una encuesta realizada por Wellington en 2020 reveló que el 43% de las empresas suelen o siempre cumplen los proyectos dentro del presupuesto. Desgraciadamente, esto significa que hay muchas empresas que luchan por mantenerse dentro del alcance de su proyecto, lo que puede llevar a una serie de problemas en los proyectos: dificultades de programación, problemas de entrega y mucho más.
Si alguna vez se ha visto en la tesitura de ver cómo un proyecto se excede en el tiempo y el presupuesto, comprenderá que no sólo se resienten los resultados, sino que también le preocupa la reputación futura de su equipo de proyecto y las posibles repercusiones para sus clientes y su empresa.
La encuesta realizada en 2020 por KPMG Australia y el Instituto Australiano de Gestión de Proyectos (AIPM) reveló que sólo el 48% de los encuestados consideraba que sus organizaciones gestionaban los proyectos y programas de forma eficaz o muy eficaz. Entonces, ¿cómo puede un consultor de gestión de proyectos externo mejorar sus probabilidades de éxito?
Cuando externaliza la dirección de proyectos, proporciona a su equipo una solución escalable. Por ejemplo, en lugar de incorporar a un miembro del personal interno a tiempo completo, contrata ayuda experimentada para los momentos en que la necesita. Los consultores de gestión de proyectos escalables le proporcionan precisamente la cantidad adecuada de apoyo en el momento perfecto, y cuando no necesita ayuda, mantiene sus costes bajo control.
Estimación de costes de proyectos de construcción
Ha encontrado el espacio de oficina perfecto, en la ubicación deseada, al precio de alquiler exacto que se ajusta a su presupuesto. Pero ahora es el momento de comenzar el proceso de construcción para dar vida a su oficina perfecta.
Esta es la estructura de pago más habitual en los contratos de gestión de proyectos. En este caso, usted pagará un porcentaje predeterminado del coste total del proyecto. El coste del proyecto es la suma combinada de los costes duros (el valor del contrato de construcción) y los costes blandos (los honorarios del arquitecto y el ingeniero, el cableado, los permisos, etc.). Es similar a la forma en que se paga a un arquitecto y a un ingeniero, que suelen cobrar entre el 8 y el 12% del coste total del proyecto. Para saber más sobre cómo planificar el coste total del proyecto, lea nuestro artículo Coste de la construcción de oficinas: Cómo planificar y presupuestar.
Por lo general, esta escala se desliza en función del coste total previsto del proyecto: cuanto mayor sea el coste del proyecto, menor será la tarifa. Sin embargo, por muy pequeño que sea el proyecto, la tasa nunca debe superar el 5%.