Estimación del coste de la cirugía
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Los costes de explotación están relacionados con el mantenimiento y la administración de una empresa en el día a día. Los costes de explotación incluyen los costes directos de las mercancías vendidas (COGS) y otros gastos de explotación -a menudo denominados gastos de venta, generales y administrativos (SG&A)- que incluyen el alquiler, las nóminas y otros gastos generales, así como las materias primas y los gastos de mantenimiento. Los costes de explotación excluyen los gastos no operativos relacionados con la financiación, como los intereses, las inversiones o la conversión de divisas.
Las empresas tienen que hacer un seguimiento de los costes de explotación y de los costes asociados a las actividades no operativas, como los gastos de intereses de un préstamo. Ambos costes se contabilizan de forma diferente en los libros de una empresa, lo que permite a los analistas determinar cómo se asocian los costes con las actividades que generan ingresos y si la empresa puede funcionar de forma más eficiente.
En general, la dirección de una empresa tratará de maximizar los beneficios de la misma. Dado que los beneficios vienen determinados tanto por los ingresos que obtiene la empresa como por la cantidad que gasta para funcionar, los beneficios pueden aumentar tanto si se incrementan los ingresos como si se reducen los costes de explotación. Dado que la reducción de costes suele parecer una forma más fácil y accesible de aumentar los beneficios, los directivos se apresurarán a elegir este método.
Cuánto cuesta la cirugía con el seguro
**El coste de la licencia de Windows Server es un añadido al precio de la instancia de cálculo subyacente. Pagará el coste de la instancia de computación y el coste de la licencia de Windows por separado. Puede obtener más información sobre cómo se aplican los cargos de Microsoft Windows Server en la página de preguntas frecuentes sobre computación.
Una solicitud se define como una interacción de ida y vuelta: una solicitud al Asistente Digital y una respuesta de dicho Asistente Digital. Hay una tasa de consumo mínima de 250 peticiones por hora para cada instancia.
Nota: Los precios indicados no incluyen las tarifas que el proveedor de la red o del centro de datos pueda cobrar por la conectividad. Para más detalles, consulte la sección “Facturación y precios” de las preguntas frecuentes sobre FastConnect.
La capacidad de reserva tiene un precio del 25% del tiempo de ejecución cuando no se utiliza. No se cobra por la Capacidad de Respuesta Provisionada que se utiliza para ejecutar Funciones. Este descuento se aplica además de otros descuentos, como las tarifas negociadas de UCM.
Cuánto cuesta la cirugía en EE.UU.
Aunque existen tarifas estándar, no hay un paciente o un tratamiento estándar, y los cuadros de tarifas por sí solos no ofrecen una imagen completa de la responsabilidad financiera de un paciente. Además, dado que los servicios pediátricos suelen requerir recursos adicionales (los niños no son simplemente adultos pequeños), es difícil comparar las tarifas pediátricas con las de los adultos.
El catálogo de cargos del hospital incluye artículos y servicios como: procedimientos; estancias de una noche; suministros; y servicios técnicos, como pruebas de laboratorio y estudios radiológicos. Las tasas hospitalarias se basan en el coste de la atención al paciente; se tienen en cuenta tanto los costes directos como los indirectos. Los costes directos incluyen los costes de personal y de equipamiento para los servicios prestados. Los costes indirectos incluyen los gastos del edificio, como la electricidad, los servicios de seguridad, los servicios medioambientales, una serie de servicios que hacen que los procedimientos sean más cómodos para los niños y los gastos del ciclo de ingresos (registro, facturación, cobros), ya que estos servicios no pueden cobrarse por separado.
Honorarios del cirujano por procedimiento
Durante los últimos 18 meses, mientras me sometía a una fisioterapia intensiva y a numerosas pruebas neurológicas tras un complicado traumatismo craneal, mis amigos me señalaban un aspecto positivo: “Ahora podrás escribir sobre tus propias facturas”. Al fin y al cabo, me había pasado la última década como periodista cubriendo el coste, a menudo en bancarrota, de la atención médica en Estados Unidos.
Esto se debe, en gran medida, a que vivo en Washington, D.C., y a que la mayor parte de mi atención médica la recibí en el vecino Maryland, el único estado del país que controla lo que los hospitales pueden cobrar por sus servicios y tiene un límite de crecimiento del gasto.
Los actores del mundo de la salud -desde los hospitales hasta los fabricantes de productos farmacéuticos y los grupos de médicos- actúan como si el cielo se fuera a caer si los precios de la atención sanitaria estuvieran regulados o se limitara el gasto. En lugar de ello, los precios de la sanidad están determinados por un mercado disfuncional en el que los proveedores cobran lo que quieren y las aseguradoras o los intermediarios, como los gestores de beneficios farmacéuticos, los negocian hasta niveles ligeramente menos estratosféricos.
Pero durante décadas, una comisión estatal independiente de expertos en atención sanitaria en Maryland, nombrada por el gobernador, ha dicho efectivamente a los hospitales lo que cada uno de ellos puede cobrar, con un poco de margen de maniobra, exigiendo a cada aseguradora que reembolse a un hospital la misma tarifa por una intervención médica en un sistema llamado “fijación de tarifas para todos los contribuyentes.” En 2014, Maryland también instituyó un tope y un presupuesto global para cada hospital del estado. En lugar de cobrar por prueba y procedimiento, los hospitales recibirían una cantidad de dinero fija para todo el año por la atención a los pacientes. El coste hospitalario per cápita solo podía aumentar una pequeña cantidad anual, lo que obligaba a que los aumentos de precios fueran circunspectos.