Coste del gestor de proyectos por hora
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Cuando su empresa emprende un nuevo proyecto, el éxito o el fracaso de su trabajo dependen de la eficacia de sus esfuerzos de gestión de proyectos – y el elemento más importante de sus esfuerzos de gestión de proyectos es el manejo de los costes de gestión de proyectos.
La gestión de costes es el proceso que implica la planificación, el control y el manejo del presupuesto de una empresa: la gestión de costes ayuda a la empresa a predecir los gastos inevitables con la mayor precisión posible.
Los costes de gestión de proyectos incluyen todos los costes que cubren las tareas relacionadas con la gestión de proyectos, es decir, todo lo que implica iniciar, planificar, ejecutar, controlar y finalizar un proyecto específico.
Uno de los costes más importantes de la gestión de proyectos es el software de gestión de proyectos, y una de las cuestiones más importantes de la gestión de proyectos gira en torno al coste del software de gestión de proyectos.
Por supuesto, el objetivo de utilizar un software de gestión de proyectos es acelerar el proceso de gestión de proyectos y hacerlo más preciso, exacto y rentable, por lo que, al utilizar dicho software, básicamente se ahorra dinero a largo plazo.
Tasa de construcción
Ha encontrado el espacio de oficina perfecto, en la ubicación deseada, al precio de alquiler exacto que se ajusta a su presupuesto. Pero ahora es el momento de comenzar el proceso de construcción para dar vida a su oficina perfecta.
Esta es la estructura de pago más habitual en los contratos de gestión de proyectos. En este caso, usted pagará un porcentaje predeterminado del coste total del proyecto. El coste del proyecto es la suma combinada de los costes duros (el valor del contrato de construcción) y los costes blandos (los honorarios del arquitecto y del ingeniero, el cableado, los permisos, etc.). Es similar a la forma en que se paga a un arquitecto y a un ingeniero, que suelen cobrar entre el 8 y el 12% del coste total del proyecto. Para saber más sobre cómo planificar el coste total del proyecto, lea nuestro artículo Coste de la construcción de oficinas: Cómo planificar y presupuestar.
Por lo general, esta escala se desliza en función del coste total previsto del proyecto: cuanto mayor sea el coste del proyecto, menor será la tarifa. Sin embargo, por muy pequeño que sea el proyecto, el índice nunca debe superar el 5%.
Propuesta de honorarios de gestión de proyectos
Comprender los contratos de gestión de la construcción y el porcentaje de honorarios es esencial a la hora de asociarse con un contratista para realizar mejoras en el hogar. La realización de mejoras en su hogar es una excelente manera de aumentar los niveles de confort y potenciar la eficiencia energética. Si está considerando algún tipo de proyecto de construcción o remodelación, ya sea en su casa o en su negocio, tendrá que tomar varias decisiones. En primer lugar, tendrá que elegir un contratista que desee que realice el trabajo por usted.
Cuando se está llevando a cabo un proyecto de construcción en su casa, puede ser increíblemente lento y estresante. Las cosas pueden volverse realmente caóticas. Por ello, debe revisar cualquier acuerdo contractual antes de firmarlo. Cuando firma un contrato de gestión de la construcción, está aceptando pagar una cantidad determinada por los servicios que obtiene.
El gerente de la empresa de construcción actúa como representante de la empresa. Es la persona a la que debe dirigirse si tiene preguntas sobre el proyecto. El objetivo del gerente es asegurarse de que el proyecto se complete de forma puntual y segura, así como de que cumpla con sus estándares de calidad. No querrá llegar a casa un día y encontrarse con que tiene que rehacer el trabajo con otro contratista.
Porcentaje de la tasa de gestión de la construcción comercial
Una encuesta realizada por Wellington en 2020 reveló que el 43% de las empresas suelen o siempre cumplen los proyectos dentro del presupuesto. Lamentablemente, esto significa que hay muchas empresas que luchan por mantenerse dentro del alcance de su proyecto, lo que puede conducir a una serie de otros problemas del proyecto: dificultades de programación, problemas de entrega y más.
Si alguna vez se ha visto en la tesitura de ver cómo un proyecto se excede en el tiempo y el presupuesto, comprenderá que no sólo se resienten los resultados, sino que también le preocupa la reputación futura de su equipo de proyecto y las posibles repercusiones para sus clientes y su empresa.
La encuesta realizada en 2020 por KPMG Australia y el Instituto Australiano de Gestión de Proyectos (AIPM) reveló que sólo el 48% de los encuestados consideraba que sus organizaciones gestionaban los proyectos y programas de forma eficaz o muy eficaz. Entonces, ¿cómo puede un consultor de gestión de proyectos externo mejorar sus probabilidades de éxito?
Cuando externaliza la dirección de proyectos, proporciona a su equipo una solución escalable. Por ejemplo, en lugar de incorporar a un miembro del personal interno a tiempo completo, contrata ayuda experimentada para los momentos en que la necesita. Los consultores de gestión de proyectos escalables le proporcionan precisamente la cantidad adecuada de apoyo en el momento perfecto, y cuando no necesita ayuda, mantiene sus costes bajo control.