Salario de ingeniero de calidad
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El ejemplo A de por qué los auditores no deberían hacer trabajos de consultoría para los clientes es, por supuesto, Arthur Andersen, la empresa ya desaparecida cuya auditoría y considerable trabajo de consultoría se produjo en el escenario de tres espectaculares escándalos contables hace aproximadamente 20 años: Enron, Waste Management y WorldCom.
Un artículo de Henry L. Friedman, de UCLA Anderson, y Lucas Mahieux, de la Universidad de Tilburg, publicado en el Journal of Accounting Research, sugiere que la separación conlleva importantes complicaciones para los sectores de la auditoría y la consultoría, y sobre todo, también para sus clientes, en términos de precio y calidad de los servicios, sobre todo porque el sector de la auditoría se ha consolidado.
Los autores desarrollan un modelo que tiene en cuenta estos factores dentro de un panorama competitivo de auditores y empresas de consultoría puras, que utilizan para demostrar los posibles resultados de diferentes escenarios regulatorios. El modelo tiene importantes implicaciones para los reguladores preocupados por la integridad financiera general de las empresas (medida por la calidad media de la auditoría) y por el funcionamiento eficiente de los mundos de la auditoría, la consultoría y las empresas en general.
Certificación de auditor de calidad
Los auditores de calidad supervisan la calidad de los productos o servicios de una empresa. Crean parámetros de prueba para productos y servicios, desarrollan procedimientos de control de calidad, realizan auditorías y supervisan equipos de control de calidad. Pueden trabajar en varios sectores, como el de la fabricación, el de la alimentación y las bebidas, o el de las tecnologías de la información.Oferta especial
Publicar trabajos GRATISPlantilla de descripción del trabajo de auditor de calidadBuscamos un auditor de calidad orientado al detalle para supervisar nuestros procesos de control de calidad. Desarrollará parámetros de prueba para nuestros productos, revisará los productos para que cumplan con la industria y evaluará los procedimientos de producción. Para garantizar el éxito como auditor de calidad, deberá poseer un profundo conocimiento de las normas de los productos y una amplia experiencia como auditor de calidad en un sector similar. Un auditor de calidad sobresaliente será alguien cuyas habilidades de evaluación de la calidad se traduzcan en productos de calidad excepcional.Responsabilidades del auditor de calidad:Requisitos del auditor de calidad:Artículos relacionados:
Descripción del trabajo de auditor de calidad
El auditor de calidad certificado es un profesional que conoce las normas y los principios de la auditoría y las técnicas de examen, interrogación, evaluación e informe para determinar la adecuación y las deficiencias de un sistema de calidad. El auditor de calidad certificado analiza todos los elementos de un sistema de calidad y juzga su grado de adhesión a los criterios de los sistemas de gestión industrial y de evaluación y control de la calidad.
Este programa de certificación está acreditado por ANSI bajo la norma ISO 17024, lo que demuestra la validación imparcial por parte de terceros de que el programa de certificación ha cumplido con las normas nacionales e internacionales reconocidas de la industria de credenciales para el desarrollo, la implementación y el mantenimiento de un programa. Obtenga más información.
*Un puesto de “toma de decisiones” se define como la autoridad para definir, ejecutar o controlar proyectos/procesos y ser responsable del resultado. Esto puede incluir o no puestos de gestión o supervisión.
Los candidatos que hayan obtenido un título en una escuela superior, universidad o escuela técnica quedarán exentos de parte del requisito de ocho años de experiencia, como se indica a continuación (sólo se puede solicitar una de estas exenciones):
Trabajos de auditor de calidad cerca de mí
Los directivos de las organizaciones hablan con frecuencia del coste de implantar y mantener un sistema de calidad. Muchos profesionales de la calidad recuerdan el enfoque de Philip Crosby sobre “el coste de la mala calidad”. Menos personas -las que se ocupan de conseguir y mantener la calidad de los procesos, productos y servicios- han prestado mucha atención a la segregación de las tres categorías principales de costes de la calidad: costes de los fallos (internos y externos), costes de evaluación y costes de prevención. Los costes colectivos de estas tres categorías de costes equivalen al coste total de la calidad. Una suposición demasiado común es que la recopilación de datos sobre algo más que los costes visibles no merece el tiempo, el esfuerzo y los gastos. Esta suposición lleva a la presunción incorrecta de que un proceso de costes de calidad es un gasto en lugar de una inversión, una inversión de la que debería esperarse un rendimiento aceptable. Lógicamente, no se desea gastar más dinero para identificar, recopilar, analizar y utilizar los datos de los costes de calidad si hacerlo no es rentable.